材料管理制度 . 为了合理的使用各种原材料,保证质量,特制定本制度。 一、地材 . 1、所有进厂的地材要有稳定的砂、石料场,并能够追溯到生产的源头。 2、水泥、粉煤灰、矿粉进厂后由材料组收料4、安全生产风险 发行人主要从事玉米深加工和钢铁加工行业,虽然生产过程中有完整的安全生产管理制度和完备的安全设施来保证整个生产过程都处于受控状态,但不排
2、为进一步确保"谁主管,谁负责"及"管生产必须管安全"的原则,高速公路养护处质安部将严格按管理办法的要求与各部门、各班组负责人签订安全生产责任书,层层1、建立起完善的质量管理和控制制度,严格贯彻执行"自检、互检、交接验"三检制度,采取有效的预防措施,杜绝质量事故的发生。 2、严格贯彻执行总公司的"五比五
建立切实有效的清洁生产管理制度,减少生产过程、储运过程物料的抛冒滴漏、噪声和扬尘,保证厂区和厂界各项指标达标排放,减少对厂区职工和周边环境的影响。各企矿粉事业部生产岗位及设备安全操作规程修稿2017.8.1(2),福建鸿生高科环保科技有限公司矿粉事业部 生产岗位及设备安全操作规程目录3卸料地坑皮带输送岗位安全操作规程4立磨岗位安全操作规程11中
矿长和分管领导是库安全生产管理的主要负责人和具体负责人,必须落实各项措施,抓好安全全面管理。库管、警卫和安全员等工作人员是库安全管理的直接责任人,必须切实履行岗位职抓好安全生产工作,领导是关键,制度是保证。根据上级部门要求,我公司对安全标准化管理制度进行了修订和完善,制定了符合我公司生产实际的作业票管理制度,加强作
5、持续做好员工八小时外管理工作,严格落实回报平安制度。 生产安全环保工作总结3 20xx年,我局在市保密委员会的指导下,结合本局工作实际,将保密工作纳入重要议事日程,严3、建立企业安全生产管理制度。建立从厂部到车间到班组的三级《安全生产责任制度》、《全员安全生产管理制度》、《岗位安全操作规程》、《生产设施、设备管理及检查制度》,建立车间
(一)制度建设 20xx年全年对信息互通规定、班组工段考核制度进行修订,对安全文明生产管理制度、点巡检制度等进行了补充。同时新增了预配料仓、管状皮带机、中控(7)、根据生产水平分析结果和现场质量跟踪结果调整生产配合比既经济又能满足施工需要。 五、原始记录管理制度 1、原始记录是试验结果的如实记录,禁止随意更
(三)加强对搅拌生产线的计量管理。 (四)严格执行采购制度,加强材料入库管理。 (五)加大对现场文明的整治,评价一个企业的优劣,做好的办法是让客户做出客观的评论,客户对二、熟悉掌握全厂生产工艺流程及相关操作规程,牢记系统各种工艺参数。 三、 坚守岗位,不得擅离职守随便走动。工作中注意本系统设备的运转情况,以便及时发现问
项目部对《西长凤高速公路XCFLH合同段安全生产管理制度》进行修订、完善,并及时制定和完善关键施工工艺安全操作规程,切实保证安全生产制度、体系的科学化。同时根据项目办、质监站4、各企业应抓好本企业从业人员的安全生产培训工作,建立安全培训管理制度,保障从业人员安全生产培训所需经费,开展相应的安全教育培训,并健全和完善本单位从业
3、各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求,并结合本单位安全生产工作实际围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核销售需要,料场管理人员应与生产单位加强沟通,及时了解生产情况,对配矿指标及时进行调整。 8.生产所需矿石数量及品质由磷矿石管理组根据磷矿石储量及生 产情况报生产调度。 9
服从组织的安排,在水泥厂一车间矿粉班工作,首先熟悉整条生产线,分别在配料、中控巡检、、放散的岗位上工作,现已能独立完成各岗位上的工作,并认真填写工作记录,写下自己的工作①坚持行之有效的安全管理制度,保持安全生产的良好局面合理安排驾驶员的工作坚持安全检查工作,查远纠错坚持安全例会和日常安全工作交流,做到了警钟长鸣坚
