(五)成本控制责任不明,考核机制亟待健全 在我国制造业中,传统成本控制未进行具体控制目标的划分,责任不明确,推卸责任现象经常发生。此外,我国制造业企业对人员的考核约束欠缺有效的控制中存在的不良问题,改变不利的发展现状.但目前我国机械制造业的成本控制仅仅停留在表面,甚于尚未形成规范的成本控制管理程序.本文从成本控制的特点着手,对我国现阶段机
2.解决成本管理问题的对策 2.1加强生产物料管理,降低生产成本 在制造企业的生产活动中,需要使用大量的原材料,确认这些原材料的使用是否存在浪费情况,采取有效措施对其进行处企业本钱控制方法多种多样,常有定额本钱控制法、标准本钱控制法、责任本钱控制法、目标本钱控制法、作业本钱控制法等。本文只对目前中国钢铁企业集团本钱控制
其次,部分制造企业没有完善的成本激励措施,没有将员工的切身利益与成本管控工作要求结合,导致成本激励工作质量较差,进而直接影响到员工开展成本管控工作的积极性。 二、制造业提高成本管控工作质(五)成本控制责任不明,考核机制亟待健全 在我国制造业中,传统成本控制未进行具体控制目标的划分,责任不明确,推卸责任现象经常发生。此外,我国制造业企业对人员的考核约束欠缺有效的
关键词:制造业成本控制全过程一、制造业成本控制现状(一)缺乏规范化的预算管理,预算编制、执行流于形式目前,我国制造业由于受到传统经济的影响,大部分的企业及员工对于预算1、公司成本指标分解现状 成本指标分解,本来也是成本管理的一个重要环节,公司成立初期是这么做的,现在也是一样做。只是成立初期因业务量较少,成本分解很粗糙,没有认真分解,也没有
一、制造业采购成本控制的重要性 制造业材料成本占成本总额的绝大部分的比例,高的占到70%～80%,低的也接近40%～50%,可以说企业成本控制的和源头都是从采购根据我国制造企业物流成本的现状,对制造企业物流成本的控制有以下设想: 1.树立物流新理念 现阶段,我国企业必须树立物流新理念,充分认识到物流对于企业的战略
本文研究的主要目的在于通过对国内汽车制造业企业成本控制分析,来揭示我国目前汽车制造业成本控制的现状。以此来评价我国汽车制造业企业成本控制的现状是否合理,并对此提出自己的建控制具有指导意义,制造行业能够从中获取学习理论方法的方向,使得制造业和处于发展期的中小型企业能够得到借鉴和学习,使企业经济效益提高,实现利润
因此,深入开展对制造企业成本管理体系的研究具有较高的理论价值和重要的实际意义 二、国内外研究现状及发展趋势(文献综述) 为了达到节约成本、提高利润,增强企业竞争力的目标关键词:企业成本管理,制造业,现状,对策 一、制造企业成本管理现状 (一)企业成本管理缺乏全局观 在人口红利优势逐渐消失的当下,很多制造业企业都开始注 重企业的转型与发展,
通过深入苏州经济开发区部分民营企业的财务处、生产车间与销售处调查,民营企业多为贴牌生产企业,他们只在用工的低成本上下工夫,但对于如何降低企业的制造成本与营销成本却重视不足本文通过自行设计的调查问卷以及在Z公司访谈整理的资料对Z公司现阶段采购成本控制现状进行调查分析,找出其采购成本控制存在的问题,并根据问题进行了原因分析,在分析总结的基础上将
而采购成本则是制造业重要的成本项目之一,相关数据显示,我国制造业采购成本占到企业生产成本的50%～70%,采购成本已经成为制造企业生产成本的重要组成部分。采购成本控制已经成为如何加强成本管理与控制,强化企业市场竞争力,是制造业企业亟待解决的问题。基于此,剖析制造业企业成本管理现状与问题,"对症下药"制定有效的成本管理对策,对制造业企业的发
一、制造业采购成本控制的重要性 制造业材料成本占成本总额的绝大部分的比例,高的占到70%～80%,低的也接近40%～50%,可以说企业成本控制的和源头都是从采购《生产效率提升与成本降低》、《生产现场管理》、《成本控制》、《5S、6S、7S管理实务》、《低成本现场打造》系列课程,是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和13年企业管理培训、咨询经验以
