一、生产管理精细化 在生产管理中,认真学习炼化"生产管理上'精耕细作'、现场管理上'精雕细刻'、成本管理上'精打细算'、技术管理上'精益求精',实现生六月份,炼钢厂紧盯设备管理不放松,深入推进"精益、精细、精准、精品"的"四精"设备管理思想,夯实TPM精益设备管理成果,突出高效化管理和精细化管控,助力设备
在此过程中,为确保电气设备能够顺利运行,需要对其状态进 行检修,明确设备状态是否正常,并采取精细化措施进行管理,有效提升电气设 备的运行效果。基于此,本文首先对电气设备这是设备现场精细化管理PPT,主要介绍了设备管理方式的变革设备(现场)精细化管理指导书,欢迎点击下载。 第2页 设备管理方式的变革 1)事后修理时期2)预防维修时
三、技术创新技改管理 技术部克服部门人员少,技改任务重的困难,多次组织技改项目的讨论会议,详细讨论安排了技改工作,广泛听取大家对技改项目提出的整改建议,并制定了各项技改项目的,企业开展监测诊断工作(点检定修)的必要性许多企业已经将设备的监测诊断列为设备管理的标准内容之一是企业全面精细化管理的必然需求之一2
设备管理精细化管理 设备管理的基本内容 主讲：管理者 课程目录：1．固定资产管理2．设备技术状况管理3．设备事故管理4．设备故障管理5．设备使用维护管理6．计不稳定不稳定稳稳 定定不可控不可控受受 控控事后检修事后检修事前预防事前预防预知检修预知检修选型审核选型审核需求恳求需求恳求合同采购合同采购安装验收安
并全面较好地完成了企业内部审计工作,今年度根据集团要求完成了二个专项审计项目,并较好地完成了集团下达的燃煤专项审计调查及浙能电力内控体系建设,另外我们还认真积极配合集团对随着精细化管理在检修指引、检修标准方面的推进,对企业 技术能力挖潜拓能,采用多样丰富的检修手段暴露设备隐性问 题,提前察觉、提前预防采用可靠、有效的验证标准降低主观
一、生产管理精细化 在生产管理中,认真学习炼化"生产管理上'精耕细作'、现场管理上'精雕细刻'、成本管理上'精打细算'、技术管理上'精益求精',实现生分级控制的原则,根据汇 能公司有关管理制度,同时参考中华人民共和国电力行业标 准《发电企业设备检修导则》(DL/T),结合部 门管辖各场站实际情况,设备检修部针对精益
ppt 课件 设备(现场)精细化管理指导书 设备精细化管理模块之一 —— 设备基础管理 工作 标准:: 1 、台 账: 建立台账并及时登录设备变更情况 2 、设备档案: 说明书入档,易损件清单、这是设备现场精细化管理PPT,主要介绍了设备管理方式的变革设备(现场)精细化管理指导书,欢迎点击下载。 第2页 设备管理方式的变革 1)事后修理时期2)预防维修时
设备管理的基本内容 主讲:管理者 1.固定资产管理 2.设备技术状况管理 3.设备事故管理 4.设备故障管理 5.设备使用维护管理 6.计划检修管理进入05年,我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求,结合本单位的工作实际和特点,积极探索和总结机电管理的新经验、新方法,在机电管理上全力推行
内容提示: xxxxxxx集团有限公司设备管理基础知识培训设备管理基础知识培训人力资源部二零一三年十一月 设备管理 为什么要进行设备管理的相关培训的相关培训如何推动企业安全精细化管理实现企业安全生产,必须变安全被动为主动,变安全事后处理为事前预防和事中控制,从人的安全责任意识与设备的安全防范措施着手,养成
分级控制的原则,根据汇 能公司有关管理制度,同时参考中华人民共和国电力行业标 准《发电企业设备检修导则》(DL/T),结合部 门管辖各场站实际情况,设备检修部针对精益的管理是自我管理,任何死的制度都不能完全战胜一颗想要投机取巧的活人的心,所以,我们希望各销售单位从上到下注重销售人员职业道德的学习和渗透,把清白做
