3.推进点检管理及经验 l点检对象 1.作业线设备、设备分级、作业线和关键设备的受控点 2.故障"盆浴曲线"与维修方式 3.哪些可实施点检管理 4.判断是否需要点检的设备? l点检设备点检保养系统 设备技能多能工 培訓 设备点检八定实务 设备点检保养体系 2 前言 你不管理保养设备设备也不帮你生产甚会发生意外造成伤害 3 制造业设备有哪些？设备类别机械设备电气设备仪表
设备点检 设备点检是一种科学的设备管理方法,它是利用人的感官或简单的仪表、 工具,按照标准定点定期地对设备进行检查,找出设备的异状,发现隐 患,掌握设备故障的初期信息,以资源描述 1、如何做设备的日常点检 做好点检前提一v将设备弄干净 彻底将脏污去除 平时看不到,摸不到的地方也要进行清洁 别忘了还有机器里面,背面v清扫是点
设备点检有八定:定点位、定方法、定标准、定周期、定 状态、定类别、定规程、定人员。 1、点检部位(点)的确定原则 是指被列为预防、预知维修检查的对象,一般是设备可能 发生按照五定原则,规范点检标准,路线和责任人,定期下达点检任务,自动判断点检结果,点检异常生成设备缺陷进行处理,将设备故障消灭在萌芽之中.支持做点检仪
三、设备机电维护人员点检技能 1、点检员的能力素质与基本技能 2、点检技能的组成:设备技术+故障的快速处理技术 3、如何提高点检技能 部分 设备点检实战技摘要:介绍了运用劣化趋势图预测风机发生故障的时间,使设备运行处于受控状态,从而降低了设备维修费用,发挥了设备的功效. doi: 10.3969/j.issn..2013.04.006 关键
加强七项管理是点检工作的要点之一,包括:点检管理、定修管理、备件管理、维修费用管理、平安管理、故障管理、设备技术管理。 二、设备点检管理四大标准 设备点检管理四大设备点检预防性维修、零故障与效率改善TPM管理实务培训课程由陆老师讲授。课程时长3天,学习费用4200元/位,敬请企业生产部、设备管理部副总/厂长/总工程师/部
如设备出现故障,影响生产,操作者罚款200~400元,当班班长罚款400元。对于点检时发现问题,未及时上报的操作者,视情节轻重给予100~500元的罚款处理。 3、要求生产工段班长必须检查当班设备点检维修、零故障与可靠性技术TPM管理实务课程特色与背景【培训目标】: 为了完善企业现代设备管理体系,规范设备点检管理,掌握点检技能,提升设备故障诊断的管理水平,降低
为了加强对运行设备的巡回检查,及时发现设备异常,防止设备事故,保证设备安全经济稳定运行,特制定设备点检管理制度,欢迎参阅。 设备点检管理规定篇1 为了进一步1.预防和削减故障停机,针对设备故障点,点检。 2.7月份总停机21873分钟,其中有1612分钟停机通过点检降低。占总停机的6.8% 3.主要的问题点为:传输故障,光学
它是利用人的感官或简单的仪表工具,按照标准定点定期地对设备进行检查,找出设备的异状,发现隐患,掌握设备故障的初期信息,以便及时采取对策,将故障消灭在萌芽设备作业日常点检维护内容设备丌加油则丌能维持正常工作然而往往由亍工作上癿疏忽生产现场出现中继罐加油喷嘴和加油器具缺油并在其周围积聚灰尘和污物导致设备缺乏必要癿润滑
通过NFC与移动应用技术的结合,太友开发了一套智能的可针对设备点检进行管理操作的移动应用管理系统,帮助企业实现设备巡检工作的无纸化、电子化以及高效化,大大降低设备的故障率以及维护成本。 案资源描述 1、如何做设备的日常点检 做好点检前提一v将设备弄干净 彻底将脏污去除 平时看不到,摸不到的地方也要进行清洁 别忘了还有机器里面,背面v清扫是点
点检的分类 点检的分类方法很多,但通常可归纳为以下三种:1.按点检种类分 良否点检只检查设备的好坏,即对劣化程度的检查以判断设备的维修时间倾向点检通常用于突发故障型设备点检,对这些设熟练使用巡检设备仪器,如:测温枪、测振仪等设备,能正 确读数,并能判断是否超出正常范围,是否有异常变化。 三、设备维护保养制度 三级保养制度: 一级保养(日常设备维护保养)
